Når feministerne siger, at man skal ansættes på kvalifikationer, og ikke køn, afslører det, at de ikke helt har forstået hvad det vil sige at drive en virksomhed.
Dem af læserne som arbejder i specialist-teams, på lederniveau, eller som er selvstændige, kan sikkert nikke genkendende til, at kemi mellem medarbejdere er mindst lige så vigtigt, endda måske vigtigere, end de faglige kvalifikationer. Ansætter man en person i en stilling, som ikke passer ind i ens team, vil det i bedste fald blot føre til produktivitets-nedsættelse, og i værste fald til ødelæggelse af hele teamet. Kemi er vigtigt for et team. Specielt på lederniveau. Om det også er gældende på bestyrelses-niveau, kan jeg ikke udtale mig om (nogle som ved noget mere her?).
Som Richard Branson, stifteren af Virgin og serie-entreprenør, også skriver i sin seneste bog:
Det faglige kan læres, men det kan personlighed og indstilling ikke.
Og, når vi nu snakker kemi, så betyder netop køn noget. Hvorfor er det ellers, at mænd typisk har flest mandlige venner, og kvinder fleste kvindelige venner? Skal vi også have en lov om mindst "mindst 40% kvindelige venner" hos mænd?
Udover kemi er følgende faktorer også vigtige, udover blot de faglige kvalifikationer. Man man måske endda hævde, at nedenstående faktorer har indflydelse på kemien.
- Abejdsindstilling.
8-16 eller as long as it takes?
- Visioner.
Har man samme visioner for virksomheden som ledelsen, eller trækker man i sin egen retning?
Hvis alle trækker i hver sin retning, kommer virksomheden ingen vegne.
- Drive.
Kan du aktivere dig selv, og selv finde fornuftige opgaver, eller skal du sættes igang konstant?
- Lyst til at lære nyt.
Klamrer du dig til det du allerede kan, eller er du klar på at lære noget nyt hele tiden, også selvom du er 50?
- Tilpasningsevne.
Kan du accepterer og tilpasse dig forandringer, eller prøver du at opretholde status quo?
- Åbentsindethed.
Er du åben for nye ideer, eller er du lukket? ... måske i samme kategori som lyst til at lære, og åben sind.
- Empati.
Er du god til at lytte, og sætte dig i andres sted? F.eks. dem som arbejder under dig?
- Ledelses-evner og motivations-evner.
Kan du motivere de folk du arbejder sammen med, eller som arbejder under dig?
- Løn-fleksibilitet.
Kan du accepter lønnedgang når virksomheden er i krise, eller holder du på, at du skal have lønforhøjelse hvert år? Kan du acceptere delvis resultatløn?
Find selv på flere, og skriv dem i kommentarene nedenfor.
Som det ses, er faglige kvalifikationer kun en lille del af de overvejelser som foretages ved ansættelse. Et højt uddannelses-niveau er ikke i sig selv nok. Med andre ord:
Det er muligt at du er fagligt kvalificeret til jobbet, men det betyder ikke, at du er egnet.
Dem af læserne som arbejder i specialist-teams, på lederniveau, eller som er selvstændige, kan sikkert nikke genkendende til, at kemi mellem medarbejdere er mindst lige så vigtigt, endda måske vigtigere, end de faglige kvalifikationer. Ansætter man en person i en stilling, som ikke passer ind i ens team, vil det i bedste fald blot føre til produktivitets-nedsættelse, og i værste fald til ødelæggelse af hele teamet. Kemi er vigtigt for et team. Specielt på lederniveau. Om det også er gældende på bestyrelses-niveau, kan jeg ikke udtale mig om (nogle som ved noget mere her?).
Som Richard Branson, stifteren af Virgin og serie-entreprenør, også skriver i sin seneste bog:
Det faglige kan læres, men det kan personlighed og indstilling ikke.
Og, når vi nu snakker kemi, så betyder netop køn noget. Hvorfor er det ellers, at mænd typisk har flest mandlige venner, og kvinder fleste kvindelige venner? Skal vi også have en lov om mindst "mindst 40% kvindelige venner" hos mænd?
Udover kemi er følgende faktorer også vigtige, udover blot de faglige kvalifikationer. Man man måske endda hævde, at nedenstående faktorer har indflydelse på kemien.
- Abejdsindstilling.
8-16 eller as long as it takes?
- Visioner.
Har man samme visioner for virksomheden som ledelsen, eller trækker man i sin egen retning?
Hvis alle trækker i hver sin retning, kommer virksomheden ingen vegne.
- Drive.
Kan du aktivere dig selv, og selv finde fornuftige opgaver, eller skal du sættes igang konstant?
- Lyst til at lære nyt.
Klamrer du dig til det du allerede kan, eller er du klar på at lære noget nyt hele tiden, også selvom du er 50?
- Tilpasningsevne.
Kan du accepterer og tilpasse dig forandringer, eller prøver du at opretholde status quo?
- Åbentsindethed.
Er du åben for nye ideer, eller er du lukket? ... måske i samme kategori som lyst til at lære, og åben sind.
- Empati.
Er du god til at lytte, og sætte dig i andres sted? F.eks. dem som arbejder under dig?
- Ledelses-evner og motivations-evner.
Kan du motivere de folk du arbejder sammen med, eller som arbejder under dig?
- Løn-fleksibilitet.
Kan du accepter lønnedgang når virksomheden er i krise, eller holder du på, at du skal have lønforhøjelse hvert år? Kan du acceptere delvis resultatløn?
Find selv på flere, og skriv dem i kommentarene nedenfor.
Som det ses, er faglige kvalifikationer kun en lille del af de overvejelser som foretages ved ansættelse. Et højt uddannelses-niveau er ikke i sig selv nok. Med andre ord:
Det er muligt at du er fagligt kvalificeret til jobbet, men det betyder ikke, at du er egnet.
