3F er ofte ude efter virksomheder der går konkurs, fordi 3F siger, at konkurser koster staten penge.
Omvendt kan man argumentere, at man kan ikke bage en kage uden at slå æg i stykker - virksomhederne skaber trods alt hele den værdi som samfundet bygger på.
Men 3F koster selv samfundet mange penge hvert år, hvis man vil regne som 3F forsøger på.
Der er ca 330.000 medlemmer hos 3F - og de betaler hver ca 500 kr om måneden i kontingent. Det bliver ca 6000 kr pr medlem pr år.
Heraf har medlemmerne skatte-fradrag for 3000 kr - eller ca. 1 milliard kroner om året for alle medlemmer samlet set.
Marginalskatten for 3Fere er omkring 50% - og dermed koster 3F staten ca ½ milliard i indtægter hvert år - sådan i runde tal.
For medlemmerne ser regnestykket heller ikke for godt ud. For at tjene til kontingentet hos 3F skal medlemmet tjene ca 9000 kr - 3000 kr ubeskattede penge og 3000 kr beskattede penge ryger videre til fagforbundet.
Over et helt arbejdsliv på ca 40 år vil et 3F medlem skulle tjene omkring 360.000 kr, for at betale til fagforbundet (2013 priser). Set i forhold til at langt hovedparten af alle 3F medlemmer aldrig få brug for fagforbundet, er det en stor pris at betale.
Valgte en 3Fer i stedet at melde sig ind i f.eks. Krifa til 139 kr pr måned - og med fuld fradragsret - ville omkostningen over et helt liv blive blot 67.000 kr - eller under en 5. del af prisen for at være medlem hos 3F - men man havde stadig beskyttelsen i form af advokatbistand, hvis chefen er et røvhul.
Mange danskere har indset ovenstående fakta - og medlemsflugten fra 3F er høj. Omkring 25.000 forlod fagforbundet i 2012 - og i løbet af Poul Erik Skov Christensens formandstid har forbundet mistet rundt regnet 150.000 medlemmer.
3F bryster sig dog af, at de i samme periode har fået ca 50.000 medlemmer af anden etninsk herkomst end dansk - men det betyder blot, at 200.000 danskere aktivt har fravalgt fagforbundet. Et særdeles nedslående resultat for fagforbundet.
Hos Danske Bank blev Ejvind Kolding smidt på porten efter blot 7 måneder med dårlige resultater. I den tid mistede han ca 8% af bankens kunder.
Poul Erik Skov Christensen har i sin formandstid mistet omkring 50% af 3Fs kunder - og det til trods for, at en analyse allerede i 2007 har slået fast, at netop prisen er den primære årsag til at kunderne forlader 3F. Men PESC holdt fast. Prisen var rigtig, sagde han.
- Men uden den stærke fagforening, ville lønningerne givetvis være lavere idag - og kunderne får dermed deres penge retur gennem en højere løn - kunne man argumentere.
Korrekt - men var merprisen - 2-3% af en typisk 3F løn - i stedet blevet omsat til forbedret konkurrenceevne, var antallet af arbejdsløse givetvis også lavere idag - uden at medlemmerne af den grund var blevet fattigere. Faktisk var de nok blevet rigere, for skattetrykket ville dermed ikke skulle være så højt.
Det bliver spændende, om Per Cement virkelig kan ændre kursen hos 3F. Forbundet har sandsynligvis indset, at man må justere lidt på metoderne - for ellers er der måske slet ikke noget 3F om 5-10 år.
Med medlemstab på 5-8% årligt, vil fagforeningen dø - og pampernes pengemaskine forsvinde. Og netop det scenarie, skulle man tro, der var respekt for i ledelsen.
Om en "politikker-formand", der satser på lovgivning og branding, er vejen, og om det vil vinde genklang i befolkningen, er svært at tro. Det kunne meget let give bagslag.
http://epn.dk/samfund/arbmarked/ECE5953801/3f-aendrer-kurs-med-ny-formand/
